មេរៀនទាំង៥ ចំពោះជីវិតជាសហគ្រិនម្នាក់ ដែលមិនចាំបាច់រៀននៅសាលា

ជោគជ័យ​អាច​មានន័យ​ថា​ មិន​បានរៀន​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ ដែល​អ្នក​ត្រូវ​បាន​បង្រៀន​កាល​ពី​ក្មេង។ Success might mean unlearning everything you were taught as a kid.

By Jane Mosbacher Morris, 2022

នៅពេលដែលយើងផ្តោតលើការបន្តលើកកំពស់សហគ្រិនមកពីគ្រប់ទិសទីនៃពិភពលោក និងពីគ្រប់មជ្ឈដ្ឋាន ខ្ញុំកំពុងឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងច្រើនអំពីរបៀបដែលសហគ្រិនមិនប្រពៃណីអាចសម្រេចក្តីសុបិនរបស់ខ្លួន។ ពេល​ខ្លះ​វា​មាន​ន័យ​ថា​មេរៀន​ដែល​យើង​មិន​បាន​រៀន​នៅ​សាលា។

នៅថ្ងៃដែលអ្នកបញ្ចប់ការសិក្សា និងចូលទៅក្នុងពិភពអាជីព គ្មានសៀវភៅណែនាំណាដែលរង់ចាំអ្នកទេ។

មានច្រើនណាស់ដែលខ្ញុំប្រាថ្នាចង់ស្គាល់នៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីពផ្ទាល់ខ្លួន ហើយខ្ញុំប្រាថ្នាថាខ្ញុំអាចទុកសហគ្រិនវ័យក្មេង ដែលមានខ្សែកោងនៃការរៀនសូត្រដូចគ្នា។ ខាងក្រោមនេះជាមេរៀនសំខាន់ៗមួយចំនួនអំពីភាពជាសហគ្រិនដែលមិនបានចូលនៅក្នុងសាលា។

1. ការឈ្នះរបស់អ្នកនឹងមិនតែងតែនៅលើបន្ទាត់តែមួយទេ

ក្នុងនាមជាសិស្ស យើងធ្លាប់បានគេប្រាប់ថា ប្រសិនបើយើងសិក្សាឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ យើងនឹងធ្វើតេស្ត ហើយប្រសិនបើយើងបំពេញកិច្ចការ Assignment ទាំងអស់ យើងនឹងទទួលបានក្រេឌីតពេញលេញ។ នៅសាលារៀន អ្នកមានទំនោរនឹងចេញនូវអ្វីដែលអ្នកដាក់ ជាញឹកញាប់តាមរបៀបដែលអាចទស្សន៍ទាយបាន និងអាចវាស់វែងបាន។ អ្នកដឹងថា x ចំនួននៃការរៀបចំ ប្រហែលជាធ្វើឱ្យអ្នកទទួលបានពិន្ទុ y ក្នុងការប្រឡង។

នៅក្នុងភាពជាសហគ្រិន នោះមិនមែនជារឿងធម្មតានោះទេ។ អ្នកអាចធ្វើការខ្លាំងមិនគួរឱ្យជឿ ហើយនៅតែមិនឃើញលទ្ធផល ។ ឱកាសខ្លះអាចធ្លាក់មកលើអ្នក ហើយអាចមានអារម្មណ៍ថាដូចជា "កន្លែងត្រឹមត្រូវ ពេលវេលាត្រឹមត្រូវ"។ ឱកាសផ្សេងទៀតអាចគេចពីអ្នកទាំងស្រុង មិនថាអ្នកឈោងចាប់ឱកាសទាំងនោះយ៉ាងណាក៏ដោយ។

នៅពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមទីផ្សារដំបូង ខ្ញុំបានធ្វើការ 12-14 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ ដោយធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្ញុំ ដើម្បីឱ្យមានការលក់ និងសម្លឹងមើលជាច្រើន នៅលើអាជីវកម្មតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ប៉ុន្តែនោះមិនតែងតែទទួលបានលទ្ធផលដែលខ្ញុំចង់បាននោះទេ។ វាពិបាកក្នុងការដំណើរការដែលខ្ញុំបានប្រកួតប្រជែងក្នុងទិដ្ឋភាពទូលំទូលាយជាមួយនឹងអថេរដូចជាដៃគូប្រកួតប្រជែង ដែលមានមូលនិធិច្រើនជាង ឬដៃគូប្រកួតប្រជែងមានបណ្តាញល្អប្រសើរជាងមុន។ ក្រមសីលធម៌ការងាររបស់ខ្ញុំមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។

ទីបំផុតខ្ញុំបានដឹងថា នៅពេលដែលសហគ្រិនបង្កើតរូបមន្តសម្រាប់ភាពជោគជ័យ យើងមិនមែនជាអថេរតែមួយគត់នោះទេ។ អថេរមួយចំនួនដែលកត្តាចូលទៅក្នុងលទ្ធផលចុងក្រោយរបស់យើងគឺស្ថិតនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់យើង ប៉ុន្តែមានច្រើនមិនមែនទេ។ ការ​ខិតខំ​ប្រឹងប្រែង​តែង​តែ​នាំ​ឱ្យ​មាន​លទ្ធផល​សម​ស្រប។ ខ្ញុំត្រូវការពង្រីករូបមន្តរបស់ខ្ញុំ និងបង្កើតចន្លោះសម្រាប់អថេរផ្សេងទៀតជាច្រើន ដើម្បីចូលទៅក្នុងសមីការ។

2. ការបដិសេធនឹងក្លាយជាផ្នែកមួយនៃទម្លាប់ធម្មតារបស់អ្នក

ប្រសិនបើអ្នកជាសិស្សដែលមានការជំរុញ និងធ្លាប់ទទួលបានលទ្ធផលវិជ្ជមានជាប់លាប់ពីការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកនៅក្នុងសាលារៀន ការបដិសេធគឺពិបាកនឹងទទួលយកនៅពេលដំបូង។ ប៉ុន្តែមនុស្សភាគច្រើនដែលអ្នកព្យាយាមលក់ទៅឱ្យ មិនថាជាអ្នកប្រើប្រាស់ អ្នកទិញ ឬវិនិយោគិន នឹងនិយាយថាទេ។ នោះ​ជា​ធម្មជាតិ​នៃ​ភាព​ជា​សហគ្រិន។ ការបដិសេធគឺជារឿងធម្មតា និងជាប់លាប់។

ជាលើកដំបូងដែលក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំបង្កើតគណនីលក់ដុំ គឺសម្រាប់អ្នកលក់រាយដ៏ធំ ដែលខ្ញុំពិតជាកោតសរសើរ។ ខ្ញុំពិតជាមានអារម្មណ៍ល្អណាស់ចំពោះទីលានរបស់យើង។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាផលិតផល និងតម្លៃរបស់យើងគួរឱ្យទាក់ទាញ។ ប៉ុន្តែ​បន្ទាប់​ពី​ការ​ប្រកួត​រួច ខ្ញុំ​មិន​បាន​ឮ​ត្រឡប់​មក​វិញ​ទេ… និង​មិន​បាន​ឮ​ត្រឡប់​មក​វិញ… និង​មិន​បាន​ឮ​ត្រឡប់​មក​វិញ​ទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំមានសង្ឃឹម។ ហើយចុងក្រោយខ្ញុំទទួលបានលេខមួយ។

ពេល​នោះ​ខ្ញុំ​ចាំ​ថា​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ខ្ញុំ​ត្រូវ​គេ​ដាល់​ចូល​ពោះវៀន។ ប៉ុន្តែ​នោះ​គឺ​ដោយ​សារ​តែ​ខ្ញុំ​មិន​បាន​បង្កើត​ស្នាម​របួស​គ្រប់គ្រាន់​ជុំវិញ​ការ​បដិសេធ​នៅ​ឡើយ​ទេ។ អ្នក​កាន់​តែ​យូរ​ជាង​នេះ វា​កាន់​តែ​ងាយ​ស្រួល។ ការបដិសេធក្លាយជាផ្នែកធម្មតានៃដំណើរការលូតលាស់។

3. មិនមែនគ្រប់គ្នានឹងចូលចិត្តអ្នកទេ ហើយវាមិនអីទេ មិន​ថា​អ្នក​ជា​នរណា អ្នក​ធ្វើ​អ្វី និង​របៀប​ដែល​អ្នក​ប្រព្រឹត្ត​ចំពោះ​មនុស្ស​នោះ​ទេ វា​នឹង​មាន​មនុស្ស​ដែល​មិន​ចូលចិត្ត​អ្នក។ ដំបូងឡើយ វាជារឿងពិបាក ព្រោះពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមនៅក្នុងពិភពការងារ ខ្ញុំគិតថា ប្រសិនបើខ្ញុំល្អចំពោះអ្នកគ្រប់គ្នា នោះគ្រប់គ្នានឹងល្អចំពោះខ្ញុំ។ នោះជាអកុសលមិនមែនតែងតែជាករណីនោះទេ។

នោះមិនមានន័យថា ខ្ញុំស្នើឱ្យផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកចំពោះមនុស្ស ឬងាកចេញពីសេចក្តីសប្បុរសនោះទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកក៏ត្រូវទទួលដែរថា មិនថាអ្នកមានគុណធម៌ ភាពកក់ក្តៅ ឬភាពងាយស្រួលយ៉ាងណានោះទេ នឹងមានមនុស្សដែលមិនចូលចិត្តអ្នក។

នេះ​មិន​ត្រឹម​តែ​ជា​ការ​ពិត​ទេ ប៉ុន្តែ​វា​ក៏​ជា​រឿង​មួយ​ដែល​អាច​ទទួល​យក​បាន​យ៉ាង​ល្អ​ឥត​ខ្ចោះ។ នៅលើលោកនេះ គ្មាននរណាម្នាក់ចូលចិត្តនោះទេ។ ហើយភាពជោគជ័យកាន់តែច្រើនដែលអ្នកអាចនឹងរីករាយ — មានន័យថា ស្ថាប័នធំជាង ឬការបង្ហាញកាន់តែច្រើននៅទូទាំងសហគមន៍អាជីវកម្ម — ចំនួនមនុស្សដែលមិនចូលចិត្តអ្នកអាចកើនឡើង ដោយសារតែចំនួនមនុស្សដែលដឹងអំពីអ្នកកើនឡើង។

4. ការគ្រប់គ្រងមនុស្សមានសារៈសំខាន់ដូចការគ្រប់គ្រងការងាររបស់អ្នកដែរ

នៅពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមអាជីពដំបូង ខ្ញុំមិនយល់ពីអត្ថន័យនៃការគ្រប់គ្រងមនុស្សទេ។ នៅក្នុងសាលារៀន យើងត្រូវបានបង្រៀនឱ្យផ្តោតលើលំហូរការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។ ការហ្វឹកហ្វឺនរបស់យើងជាច្រើននៅពេលយុវជនគឺនៅជុំវិញក្លាយជាអ្នកពូកែលើមុខវិជ្ជារៀនសូត្រ ជាជាងការក្លាយជាអ្នកពូកែខាងគណៈប្រតិភូ ការសហការគ្នាជាក្រុម និងការគ្រប់គ្រងក្រុម។

ប៉ុន្តែនៅពេលខ្ញុំកាន់តែចាស់ ខ្ញុំបានដឹងថាការគ្រប់គ្រងមនុស្សគឺស្មើគ្នា ប្រសិនបើមិនសំខាន់ជាងផលប័ត្រ (portfolio) ការងាររបស់អ្នក។ នេះមិនគ្រាន់តែជារបាយការណ៍ផ្ទាល់របស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ៖ វាក៏ជាទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គលប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងការគ្រប់គ្រងតាមរបៀបដែលបង្កើនការបង្កើតតម្លៃជាអតិបរមាក្នុងចំណោមភាគីទាំងអស់។

នេះជាការពិតយ៉ាងពិសេសសម្រាប់សហគ្រិន។ ពេល​អ្នក​បង្កើត​ស្ថាប័ន​មួយ អ្នក​ក្លាយ​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ។ ការងាររបស់អ្នកគឺធ្វើឱ្យអង្គភាពទាំងមូលរីកចម្រើន ហើយខ្សែការពារដំបូងរបស់អ្នកគឺជាអ្នកដឹកនាំដែលរាយការណ៍មកអ្នក។

នៅពេលដែលពួកយើងបានចូលទៅកាន់ទីផ្សារ ពួកយើងបានឈានដល់ដំណាក់កាលនៃដំណើររបស់យើង ដែលពួកយើងបានរីកចម្រើនទៅជាមានក្រុមអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិ ខ្ញុំធ្លាប់ប្រើដើម្បីគ្រប់គ្រងលំហូរការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ ដែលខ្ញុំត្រូវធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ។ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមបែងចែកពេលវេលាបន្ថែមទៀត ដើម្បីផ្តល់អំណាច និងផ្តល់លទ្ធភាពដល់អ្នកដឹកនាំផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។

ការគិតអំពីរបាយការណ៍ផ្ទាល់ ធ្លាប់ជាផ្នែកតូចមួយនៃថ្ងៃធ្វើការរបស់ខ្ញុំ ហើយឥឡូវនេះវាភាគច្រើនទៅហើយ។ ពេលវេលារបស់ខ្ញុំភាគច្រើនគឺធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នកដឹកនាំនៃស្ថាប័ន ហើយធានាថាពួកគេទទួលបានអ្វីដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីចេញទៅក្រៅ និងផ្តល់អំណាចដល់ក្រុមរបស់ពួកគេ។

5. ក្លាយជាជើងឯកដ៏ធំបំផុតរបស់អ្នក

ធំឡើង មានការសង្កត់ធ្ងន់នៅផ្ទះលើការបន្ទាបខ្លួន និងការគិតពីអ្នកដទៃជាជាងខ្លួនអ្នក។ នៅសាលារៀន កម្រមានតម្រូវការក្នុងការលើកកម្ពស់ខ្លួនឯងណាស់ ព្រោះគ្រូបង្រៀនតម្រូវឱ្យផ្តល់មតិកែលម្អដល់អ្នក។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំចូលទៅក្នុងពិភពជំនួញ ច្បាប់គឺខុសគ្នា។ ខ្ញុំបានដឹងថាវាមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការក្លាយជាជើងឯកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ មិនត្រឹមតែសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏សម្រាប់គំនិតរបស់ខ្ញុំផងដែរ។

នៅវិទ្យាល័យ និងមហាវិទ្យាល័យ ខ្ញុំធ្លាប់ទទួលបានមតិកែលម្អលើការងាររបស់ខ្ញុំពីគ្រូ។ ក្នុង​នាម​ជា​សហគ្រិន​ម្នាក់ ភ្លាមៗ​នោះ​មិន​មាន​មតិ​ត្រឡប់​ដោយ​បង្ខំ។ នៅក្នុងពិភពវិជ្ជាជីវៈ មិនមានដំណើរការត្រួតពិនិត្យដោយបង្ខំ ដែលការងាររបស់អ្នកកំពុងត្រូវបានពិចារណានោះទេ។ ដើម្បីឱ្យមនុស្សពិចារណានិយាយថាបាទ ឬទេចំពោះអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំត្រូវតែប្រាប់ពួកគេយ៉ាងសកម្មអំពីអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើ។ ខ្ញុំ​ត្រូវ​រៀន​ដើម្បី​ឈាន​ទៅ​រក​មនុស្ស បង្ហាញ​ខ្លួន​នៅ​ក្នុង​ព្រឹត្តិការណ៍​នានា និង​ឈាន​ទៅ​មុខ​គោលដៅ​ផ្ទាល់​ខ្លួន​របស់​ខ្ញុំ។

មិន​ថា​អ្នក​អាយុ​ប៉ុន្មាន ឬ​អាជីព​របស់​អ្នក​នៅ​ខាង​មុខ​អ្នក​ប៉ុណ្ណា​នោះ​ទេ រឿង​សំខាន់​ដែល​ត្រូវ​ចងចាំ​គឺ​ថា​មិន​អី​ទេ​ក្នុង​ការ​មាន​សំណួរ។ វាមិនអីទេដែលមិនដឹងពីរបៀបធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ គន្លឹះសំខាន់គឺកុំស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការលើកដៃរបស់អ្នក អនុញ្ញាតឱ្យការងាររបស់អ្នកត្រូវបានគេមើលឃើញ ហើយមានឆន្ទៈក្នុងការស្វែងយល់ពីគំនិតដែលលែងបម្រើអ្នក។

ប្រភពៈ Entrepreneur.com